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Neslihan Han

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Starke Führung. Starke Teams. Starke Unternehmen.

Ich entwickle Führungskräfte, Teams und Organisationen durch praxisnahe Workshops, Mitarbeitergespräch-Training und Corporate Personal Branding – für messbare Ergebnisse und nachhaltige Wirkung.

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Meine Haltung

 

Ich glaube nicht, dass Führungskräfte „alles wissen“ müssen, um wirksam zu führen. Aber ich glaube, dass jede Führungskraft Klarheit über ihre Rolle, Verantwortung und Wirkung haben darf – für sich selbst, das Team und die Organisation.

Deshalb arbeite ich in meinen Workshops und Coachings mit einem ganzheitlichen Ansatz, der Führungskompetenz, Teamdynamik und Organisationsentwicklung verbindet.

Ich bin Neslihan Han, Organisationsentwicklerin, Leadership-Coach und Expertin für Führungskräfte-, Team- und Unternehmensentwicklung.

Mit meinem Hintergrund in Berufspädagogik und Personalentwicklung begleite ich Unternehmen dabei, Führungskräfte und Teams gezielt zu entwickeln, Rollen klar zu leben, Zusammenarbeit effektiv zu gestalten und messbare Ergebnisse zu erzielen.

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Meine Arbeit basiert auf bewährten Modellen und Tools, darunter:

  • GROW-Modell für strukturierte Mitarbeitergespräche

  • Psychological Safety (Amy Edmondson) für vertrauensvolle Zusammenarbeit

  • Selbstwirksamkeit (Bandura) zur Stärkung von Führungskompetenz

  • Growth Mindset (Carol Dweck) für Lern- und Entwicklungskultur

So entstehen klar definierte Ergebnisse: starke Führungskräfte, leistungsstarke Teams und Organisationen, die ihre strategischen Ziele erreichen.

Themen

Führungskräfte-Workshops

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Ziel: Führungskräfte gewinnen Klarheit über ihre Rolle, steigern ihre Wirksamkeit und übernehmen Verantwortung sicher und souverän.

Inhalte:

  • Rollenverständnis: Mitarbeitende vs. Führungskraft

  • Selbstwirksamkeit und Entscheidungsfähigkeit (Bandura)

  • Praktische Übungen für Präsenz und Leadership

  • Reflexion der eigenen Führungsrolle

Mitarbeitergespräch-Training

 

Ziel: Führungskräfte führen strukturierte, professionelle Gespräche – von Zielvereinbarungen bis Feedback.

Inhalte:

  • GROW-Modell (Goal, Reality, Options, Will) für klare Struktur

  • Fragetechniken und aktives Zuhören

  • Praxisnahe Rollenspiele für Mitarbeitergespräche

  • Feedback-Methoden für klare Kommunikation

Teamentwicklung

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Ziel: Teams arbeiten effektiver zusammen, verstehen ihre Rollen und bauen Vertrauen auf.

Inhalte:

  • Analyse der Teamrollen und Verantwortlichkeiten

  • Psychological Safety (Amy Edmondson) für offene Kommunikation

  • Praktische Übungen für Zusammenarbeit und Konfliktlösung

  • Maßnahmenplan für nachhaltige Teamperformance

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Corporate Personal Branding

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Ziel: Führungskräfte entwickeln eine klare, sichtbare Identität und Präsenz, die Organisationen stärkt.

Inhalte:

  • Aufbau einer professionellen, authentischen Marke

  • Sichtbare Präsenz im Unternehmen

  • Selbstführung und Wirkung auf Teams und Organisation

  • Umsetzung mit praxisnahen Methoden

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